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预算执行报告,最新预算执行报告(必备5篇)

预算执行报告

  • 最新预算执行报告(必备5篇)

    古人云,理论是实践之指南,我们在日常学习和工作中经常需要撰写报告,报告的主旨应以实事求是为核心,公正地向上级反馈实际情况。按照您的要求,励志的句子已经搜罗整编了一些实用信息“预算执行报告”,想要获取更多信息,请访问我们的官方网站!

    预算执行报告(篇1)

    2014年,省财政厅和有关部门认真贯彻省委、省政府决策部署,注重加强全口径预算管理,加大对民生等重点领域的投入,从严控制一般性支出,推进预算公开,强化预算监督,全口径预算执行不断规范,但仍存在需要进一步加强管理和规范的问题。

    (一)一般公共预算管理方面。

    1.部分支出项目年初预算资金未及时申请拨付使用。从省财政一般公共预算审计抽查发现,有9个部门12个支出项目2014年年初预算资金9.13亿元,当年未申请拨付使用;有5个部门6个支出项目2014年年初预算资金19.15亿元,在当年11、12月才开始申请拨付使用。

    2.非经营性国有资产收入279.1万元未按规定上缴国库纳入一般公共预算管理。

    3.个别专项资金项目已完成仍继续安排预算。抽查发现,“全省文化信息资源共享工程县级支中心建设专项经费”项目的建设任务在2010年已完成,但2011至2014年仍每年安排预算额度1086万元。

    4.部分专项资金管理有待规范。一是内控不健全。有3个部门单位17项专项资金没有制订相应的项目评审办法和验收办法。二是资金拨付不及时。有2个部门单位的5项专项资金会签、审查时间长达4、5个月才安排使用。三是信息公开不充分。有3个部门单位3项专项资金未按要求纳入省级专项资金管理平台管理;有43个部门单位192项专项资金未在省级专项资金管理平台公开管理办法、申报指南或分配信息。

    (二)政府性基金预算管理方面。

    1.部分省级政府性基金收入预算编制方法不科学。由于编制预算时未充分参考上一年度收入实际完成情况,省级文化事业建设费收入、育林基金收入、森林植被恢复费、港口建设费收入等4项政府性基金2012至2014年的收入实际执行数均为预算数的1.5倍以上,差距较大,最高的达5.34倍。

    2.部分政府性基金预算支出执行率偏低。2014年,省级政府性基金年初预算安排的项目资金中,有4项支出1.02亿元未执行;有3项支出执行率低于50%,未执行资金1.69亿元。

    (三)社保基金预算管理方面。

    1.未及时归还各市社保

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  • 预决算报告

    在日常的学习和工作中,使用报告已成为常见的事情。报告是对工作或学习的客观评价和分析,具有重要的意义。那么,如何让自己的报告与众不同呢?下面将详细解析“预决算报告”,希望大家在阅读的过程中能够获得愉悦的体验,并且希望我们的阅读之旅可以一直延续下去!

    预决算报告【篇1】

    根据《河南省财政厅关于开展全省预决算公开情况专项检查的通知》要求,焦作市财政局启动了全市预决算公开情况专项检查工作。本次检查时间为10月28日至11月20日,由市财政监督检查局牵头,组成2个检查组对全市各县市区预决算公开情况进行检查。

    这次检查采取下查一级的方式进行,全面检查新《预算法》颁布以来各县市区政府预决算、部门预决算、“三公”经费预决算公开情况。检查只针对20xx年预算和20xx年决算公开情况,不溯及以前年度。

    检查内容包括:

    一是及时性。重点关注预决算是否在批准(批复)后20日内向社会公开,预决算公开工作是否10月31日前全部完成。

    二是完整性。重点关注经同级人大批准的政府预算报告、报表以及相关说明是否全部公开。政府预决算公开内容是否包括公共财政收支预决算、政府性基金收支预决算和国有资本经营收支预决算;是否除涉密部门外,所有使用财政拨款的部门都公开了部门预决算;是否将同级财政部门批复的预决算表全部公开。各级、各部门是否公开本级、本部门“三公”经费财政拨款预决算总额和分项数额。

    三是详细程度。重点关注各级政府和部门预决算是否全部公开到支出功能分类项级科目(涉密内容除外);一般公共预算基本支出是否已经按经济分类公开;是否将“公务用车购置和运行费”细化公开为“公务用车购置费”和“公务用车运行费”;“三公”经费决算公开是否细化说明因公出国(境)团组数及人数,公务用车购置数及保有量,国内公务接待的批次、人数、经费总额;是否对“三公”经费预决算增减变化原因进行说明。

    四是其他。关注是否在同级政府或财政部门门户网站上设立预决算公开专栏,汇总集中公开政府预决算、部门预决算及“三公”经费预决算等内容;各级财政部门是否建立预决算公开定期统计和汇总上报制度等。

    预决算报告【篇2】

    赛罕区文体旅游广电局20xx年部门预算已于批复后20日内在本级政府和财政部门门户网站分目录分类型向社会进行了公示。

    部门预算公开内容包括部门主要职责及机构设置情况、部门汇总预算、预算收支增减变化情况、机关运行经费安排、政府采购情况

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  • 预算执行审计主持稿系列

    伴随着社会的发展,我们可能会按照个人习惯写一些文章,掌握范文的撰写对自己会有很大的帮助,我们一起来看看有哪些范文吧!也许以下内容“预算执行审计主持稿系列”合你胃口!欢迎大家阅读,希望对大家有所帮助。

    预算执行审计主持稿 篇1

    预算执行审计主持稿

    一、

    预算执行审计是对机构或企业在一定期间内预算执行情况的全面检查和审计,旨在评估预算执行是否符合法规规定,是否高效、透明以及资源是否被合理利用等。本文就预算执行审计的目的、步骤、方法以及展望等方面进行详细介绍,以期帮助各级审计机构或企业更好地进行预算执行审计工作。

    二、审计目的

    预算执行审计的目的是为了确保公共资源的合理利用和管理,评估政府或企业的预算执行情况,发现可能存在的问题,提出合理化建议,并促使相关机构或企业采取措施改进预算执行工作,增强财务透明度,提高效能。

    三、审计步骤

    1.准备工作

    审计开始前,主持审计的人员需要进行相关准备工作,包括制定审计计划、明确审计目标、确定审计范围和时间等。

    2.收集审计证据

    审计人员需要全面收集预算执行相关的文件、记录和资料,以确保审计的准确性和客观性。收集的资料包括预算编制情况、支出计划和执行情况、收入情况等。

    3.数据分析

    收集完审计证据后,审计人员需要对数据进行分析,比对预算计划和实际执行情况,发现潜在的问题和差异,并确定风险点和重点审计对象。

    4.实地调查和询问

    为了获取更准确的信息,审计人员需要进行实地调查和询问相关负责人和工作人员。通过与相关人员交流,审计人员可以充分了解有关预算执行的具体情况,解决疑惑,并发现潜在的问题和不符合规定的行为。

    5.问题识别和分析

    根据收集的证据和调查结果,审计人员需要对问题进行识别和分析。将问题进行分类,确定问题的原因和影响,并充分发挥审计人员专业知识和经验,提出解决问题的建议和措施。

    6.报告编写

    审计人员根据审计结果,编写审计报告。报告应按照模版要求,结构清晰,内容详实,包括审计目标、方法、发现的问题、原因分析、建议和展望等。

    四、审计方法

    在进行预算执行审计时,审计人员可以采用多种方法,如文件审计、实地检查、数据分析、财务比较等。根据审计的具体情况和目标,合理选择方法,确保审计的全面性和准确性。

    五、展望

    随着社会经济的不断发展,预算执行审计工作也面临着新的挑战和机遇。未来,预算执行审计将更

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  • 预算报告十三篇

    伴随着各行各业的衍生,我们会看到各种各样的范文,范文可以运用到不同的场合,什么样的范文比较高质量?小编经过整理,为你编辑了预算报告十三篇,建议你收藏本页和本站,以便后续阅读!

    预算报告(篇1)

    面对严峻的经营形势,各单位、各级领导要带领广大干部职工,继续积极有效地开拓内外部市场,继续坚持发扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统,继续广泛深入开展增收节支、内部挖潜活动,制定切实可行的生产经营措施,不断提高管理水平,确保指挥部生产经营目标的完成。财务资产工作重点要抓好以下几个方面:

    (一)全面提升预算管理水平。

    一是建立考核指标和奋斗目标相结合的分档预算管理模式,在保证绝大多数考核指标完成的情况下,确立各单位的奋斗目标,使指挥部的预算管理体系更趋完善。

    二是全面分解预算,落实管理责任。预算确定下达后,各单位要将预算指标层层分解到各分公司、车间、队站、部门,各部门再落实到每个人,从而实现经营压力的有效传递。在时间上,要将年度预算分解为月度预算,以年度预算控制月度预算,以月度预算的完成保证年度预算的实现,强化预算管理的约束性。

    三是完善财务预算分析和预警系统。在20*年完成财务预算管理分析、评价和预警系统的基础上,进一步加以完善,依靠会计集中核算后,会计信息及时快捷的有利条件,对指挥部整体预算执行、某一单位预算执行、某一目标市场及某一项目等进行定期、不定期财务分析和动态的经济评价,及时发现矛盾和问题,以便调整工作安排,采取措施,纠正偏差。

    (二)持续加强资金精细化管理。

    一是加强资金高度集中管理。推行资金总分账户管理模式,建立以“一级资金控制权,单一账户体系和一个资金调剂中心”为核心内容的国内资金收支两条线管理。随着指挥部市场开拓的扩大,跨地区施工业务的比例不断增长,部分单位外部项目使用大额备用金办理结算,部分单位异地开设银行账户,资金支付缺乏必要的内控机制,这不仅造成了资金管理控制的死角,增大了资金风险,同时,也形成了大量的资金沉淀,降低了资金使用效益,这种资金管理方式,已无法适应指挥部跨地区业务发展的要求。建立资金总分账户管理模式,推行资金收支两条线管理不仅是集团公司的统一要求,更是指挥部市场开拓与生产经营管理的需要,各二级单位所有资金收入全部进入指挥部的总账户,使一切资金的出入始终置于指挥部的严密监管之下,以降低资金风险,减少资金沉淀,提高资金使用效益。

    二是加强资金流分析

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